Une méthode de calcul des coûts qui affecte les coûts indirects aux produits ou services en identifiant les activités, en créant des pools de coûts pour ces activités et en utilisant des inducteurs de coûts pour répartir les coûts selon la consommation des activités.

Principe

Affecter les frais généraux aux activités causales qui consomment des ressources, puis allouer ces coûts d'activité aux objets de coût à l'aide d'inducteurs mesurables afin que l'affectation reflète plus fidèlement l'utilisation des ressources qu'une répartition basée uniquement sur le volume.

Démonstration

Une usine crée des pools de coûts pour les réglages de machines, les inspections et la manutention des matériaux ; les coûts de réglage sont répartis aux produits selon le nombre de réglages et les coûts d'inspection selon les heures d'inspection, produisant des marges produit différentes par rapport à un tarif unique par heure-machine.

Mauvaise application

Mettre en place trop de pools d'activités ou des inducteurs coûteux à maintenir, générant des gains de précision négligeables qui ne justifient pas le coût et la complexité supplémentaires de la mesure.

Conséquence

Lorsqu'il est utilisé à bon escient, l'ABC améliore la précision des coûts produits et clients, met en évidence les activités sans valeur ajoutée et soutient l'amélioration des processus et la tarification stratégique.

Inversion

La répartition traditionnelle des frais généraux basée sur le volume (taux globaux d'usine ou par département) qui affecte les coûts indirects en utilisant une base unique telle que les heures de travail direct ou les heures-machine.

Limite

Plus bénéfique lorsque les frais généraux sont importants et diversifiés ; moins utile dans des opérations simples à coûts homogènes ou lorsque les coûts de mesure des inducteurs dépassent les bénéfices attendus ; exclut les coûts directs déjà traçables.

Tension sémantique

Parfois confondu avec les variantes basées sur le temps ou avec le calcul de coûts par processus ; l'ABC met l'accent sur plusieurs pools d'activités et des inducteurs causals, tandis que les méthodes plus simples privilégient la commodité et moins de bases d'allocation.

Synthèse

Le Coût Basé Sur Les Activités décompose les frais généraux en pools basés sur les activités et relie les coûts aux produits ou services via des inducteurs causals, échangeant une mesure supplémentaire contre une meilleure fidélité d'allocation et une vision managériale accrue.