## [Calendario de Rentabilidad](/es/node/56087) Definición Una tabla o modelo cronológico que proyecta y documenta métricas de rentabilidad esperadas (por ejemplo margen bruto, margen operativo, margen contributivo y margen neto) a lo largo de periodos de reporte definidos para un producto, unidad de negocio, proyecto o cartera. ## Principio Principio Alinear el reconocimiento de la rentabilidad con los periodos en los que se esperan realizar o asignar los ingresos y los costes directamente atribuibles, haciendo explícitas y trazables las hipótesis para poder analizar los impulsores de la margen en el tiempo. ## Demostración Demostración Un calendario de 12 meses que lista los impulsores mensuales de ingresos, los costes variables, las asignaciones de costes fijos y los ajustes puntuales, calcula las márgenes brutas y operativas mensuales y resalta la trayectoria acumulada de la margen con columnas de escenario (base, favorable, adverso). ## Aplicación incorrecta Aplicación incorrecta Tratar el calendario como una previsión de caja, asumir que las márgenes proyectadas son garantizadas sin análisis de sensibilidad, o retroceder reducciones de costes optimistas para inflar la rentabilidad a corto plazo. ## Consecuencia Consecuencia Si está bien construido y actualizado, orienta la fijación de precios, la asignación de recursos y decisiones de inversión; permite detectar de forma temprana la erosión de márgenes; y proporciona una base documentada para las previsiones de la dirección y la explicación de desviaciones. ## Inversión Inversión Un calendario de pérdidas que traza las pérdidas esperadas o márgenes negativos en los mismos periodos, usado para planificar mitigaciones y necesidades de financiación en lugar de acciones de rentabilidad. ## Límite Límite Abarca métricas de rentabilidad gerencial esperada y supuestos de planificación internos; no es un estado financiero auditado, no sustituye a los registros contables legales y normalmente excluye tratamientos fiscales salvo que se modele explícitamente. ## Tensión semántica Tensión semántica A menudo se confunde con calendarios de flujo de caja y presupuestos: un calendario de rentabilidad se centra en márgenes y factores de beneficio, mientras que el flujo de caja centra el momento de cobros y pagos y el presupuesto puede limitar el gasto más que mostrar la mecánica de la margen. ## Síntesis Síntesis El calendario de rentabilidad combina supuestos periódicos de ingresos y costes, cálculos de margen y sensibilidad de escenarios en un único artefacto de planificación que hace visibles y accionables los impulsores y el momento de la rentabilidad esperada para la dirección.